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主題演講 | “崗位與事業”演講稿分享(三)
發布時間:2020-06-15 11:50:42 點擊次數:986

    6月5日下午,中環建科環境產業集團舉行了以“崗位與事業”為主題的演講比賽,大氣、固廢、水處理、節能、設備五大板塊負責人圍繞演講主題闡述了自己的認知。本次演講比賽不僅是提升公司領導層對于工作、對于發展、對于事業的一次交流互動方式,也給大家提供了一個展示自我與交流學習的平臺,弘揚了中環建科的企業文化?,F將演講稿分享如下。

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“崗位與事業”演講稿

——漢堡水務(廣州有限公司副總經理殷世瀾

各位領導同事

大家下午好,很榮幸能夠站在這里,要感謝的人很多,感謝陸總,感謝中環建科。

中環建科是建華的九大板塊之一,讓我們感受到了身在中環的自豪感和優越感!身為中環建科的一員,讓我們切身體會了自己有著強大的后盾,無形中為我們日后的工作增添了不少力量。區域劃分、模塊劃分,分區不分家,前人鑄就了建華的輝煌,而輝煌的延續,就著落在我們今天這些環保人的身上。

漢堡水務作為中環建科的五大板塊之一,我們板塊擔任著歷史的使命,這里我們必須嚴格執行公司對我們的要求:①三大紅線不能越 ②中高層16條規定 ③營銷部16條規定。要有耐心、恒心、苦心,不能停留于昨天,自己要給自己加壓力;要有嚴謹的工作作風、風險防范意識、人才培養、高度的智慧、還要集思廣益。

前段時期陸總推薦我們看了一本書,大家還記得是那本書嗎?是《疫情正在加速淘汰7種人,你在其中嗎?》。

這本書,我相信不管我們在漢堡水務還是在中環建科,你必須擁有這7種能力。文章中提到了7種能力:免疫力、強大的內心、會思考、勇于擔責、適時休整、沉淀、經得起打擊。

如何才能擁有這7種能力,那你就必須從現在做起。強大自己是解決問題的唯一辦法,改變自己是強大自己的唯一途徑,也就是告訴了我們要改變的目標與方向。那我們如何改變自己,讓自己變得更為強大呢?我想每個人都會有自己的想法和方法,這里我談一下我的想法。

一、評估你的需求

1)發現問題。你決心要改變,原因和具體措施是什么?看清引起你改變的那個問題,分析問題是解決問題的必要前提,還要知道改變會帶來哪些好處。態度積極,列出你身上能被自我欣賞的優點。如果你覺得這很難,那就想想別人對你的評價。在改正壞習慣的過程中,可以拿你的優點作為參照。簡單來說,就是得明確你想要什么。別人對你的期待不等同于你自己的追求。然后,列出你之所以想改變的原因。把原因寫在紙上,當你看見時就會有動力,這能夠讓你堅持下去。

2自我肯定。認可自己的積極面,以此強化你的核心價值觀,你就可以不斷靠近理想中的自己。

3將改變后的未來可視化??梢暬且环N心理預演,幫助你設想一個不同的情境。抽象的可視化在腦海中進行,具體的可視化即收集一些和你的目標相關的圖片。

4做好遇到障礙的準備。人生有很多事情無法預料,每一條改變之路都充斥著困難和別人的阻撓。那些困難和最終的成功相比都是小事,而且也終將被克服。你要堅信這一點,才能夠成功。切合實際是應對任何難題的最佳途徑。遇到阻礙時不要責怪自己或他人。因為阻礙是正常的,而且必然會發生。

5從表面的失敗中學習。很多時候你會覺得自己失敗了。你沒有達成目標,你遭遇坎坷,你不得不改變目標。但請你記得,失敗只是表面的,實際上失敗意味著新機遇。從失敗中學得寶貴的經驗,學會靈活地調整目標,這樣你會更快樂。

6耐心。要是改變是輕而易舉就能做到的,那就沒多少價值了。成果比你預想中來得慢。有時候,旁人能夠一眼看到你的改變和成果,只是你自己還不知道而已。把大目標分成小目標,有益于對自己進行階段性評估。每當達成一個小目標,適當地獎勵自己,這樣你就可以保持前行的動力。

二、設立合理目標

1SMART法則指導下設立目標。定目標也是門藝術,目標定得好才能夠確保實現。SMART是五個英文單詞首字母的集合,該法則是一個用于衡量目標的合理程度的有效工具。

S---具體(Specific)

M---可衡量(Measurable)

A---可達成(Achievable)

R---相關(Relevant)

T---有時限(Time-bound)

2制定具體的目標。也就是說目標要有針對性。假如目標過于寬泛,就難以據此制定實現目標的行動方案。所以,有針對性的具體目標是成功的第一步。

3確保目標是可衡量的。你得知道怎樣算達成目標。要是無法判斷目標實現與否,離實現還有多少距離,那樣的目標是不可衡量的。

4.確保目標可達成。根據每個人的能力不同因人而異。判斷一個目標是否可達成要考慮很多因素,有些因素是人為不可控的。你需要考慮的是,自己是否有足夠的知識和技能去實現目標。判斷該目標實現的可能性。

5.評估目標的相關性。這個標準對于階段性目標來說尤為重要。你的階段性目標必須和總目標相關并且逐步促進最終目標達成。不相關的目標對成功沒有幫助。

6.設定達成目標的時限。有效的目標應當有時限,否則努力就沒有意義。

三、付諸行動

1.從現在開始。別總想著明天再說,而明天又拖到后天。停止拖延是改變的第一步。如果你戰勝不了拖延,也就不會有所成就。

2.把大目標分解為小目標??偰繕朔纸獬呻A段性目標,因為階段性目標易于實現,帶來的成就感是你繼續努力的動力。

3.獎勵自己。積極地看待自己地進步,給予合理的獎勵,這對于實現長遠目標很有幫助。

4.走出自己的舒適區。大多數人喜歡做自己喜歡的事。然而,如果你想做出一個重大改變,你必須走出自身的舒適區。但是不要擔心,不適感會給你帶來新視角,幫助你成長。

四、回顧成績

1.保持動力。在改變自我的過程中,你會遇到意料之外的阻礙。這些時刻要尤為小心,恰當地應對,讓自己保持正確的方向。

2.記錄并追蹤感受。記錄自己的行為,從中發現規律,以找到最有效的途徑。

3.保持健康。身體健康了,什么事都變得更容易。身體健康不僅提高生活質量,而且有助于保持積極的心態。

4.調整目標。當你不斷進步,在接近目標的過程中要不斷調整。記錄你的進步,據此調整計劃,使它更適合你。

5.堅持。當你實現了預期的結果,不要停止努力。新的習慣需要花時間來保持,讓你自己慢慢適應新狀態。

我為什么說這些,這就是我們對漢堡人的要求,也是自身的要求,在以后的工作中,只有對自己有要求了,那我們才能把工作做好。所以談到我們漢堡水務今年的營銷目標是1個億,如果你沒有這樣的能力與方法,如何去完成這樣的目標呢?所以陸總早早地就推薦我們讀了這本書,學以致用,才能一步一個腳印地完成公司給我們下達的目標。

而后對于這個目標,我們就要談到事業了,大家會問我,兩者沒有聯系,其實兩者有必然地聯系。如果你認為它是工作的目標,那可能你完不成這樣的目標。在這里我要說這是我們事業的目標。

不少職場人應該對事業和工作的不同是有些概念的,不過對于二者的差異能說的很清楚的卻不多,今天我在這里就跟大家分享一下對二者的理解。

第一,事業是用心工作,工作是工作用心,雖然都是用心,但投入程度和效果不同,對事業,我們會想盡一切辦法去把工作做好,絞盡腦汁去想出更好的辦法把工作做到位;而工作用心只是對工作本身的全情投入和努力發奮。

第二,為事業會忘記時間,做工作才會計較加班。

第三,做事業可以不考慮收入,做工作收入很重要。

第四,做事業是從心里感到開心和幸福,做工作很難有真正的來自工作本身的幸福感。

第五,創業不等于有了事業,工作也不代表沒有事業。

大家現在明白了吧,把工作當成事業的,別說1個億,再來一個億!

時間有限,在這里首先對漢堡水務的成立表示由衷的高興,其次對集團的幫助表示真誠的感謝,最后我相信在陸總及集團公司的帶領下有信心能夠做到,實現漢堡水務騰飛的夢想!這里就是夢的開始!謝謝!

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漢堡水務(廣州)有限公司副總經理殷世瀾