“崗位與事業”演講稿

——零碳天下（蘇州）節能科技有限公司總經理張淮光

尊敬的董事長、各位領導：

下午好。

下面我把我對崗位與事業及年度目標的理解分享給大家，與各位共勉。

一、在其位謀其政，任其職盡其責

作為零碳天下節能公司總經理，要勇于擔當，盡職盡責地完成各項目標，上對董事長負責，受董事長的領導和監督，下對公司發展及員工負責。

根據公司實際情況制定公司近期、中期、長期發展戰略，承擔公司的全面經營管理工作，建立、完善公司各項制度和運行程序，并保證制度和程序的有效執行。

二、把工作當成自己的事業來做，做一名有責任感和使命感的員工。

“事不關己、高高掛起”，如果一個人覺得工作是別人的，為了別人而工作，那么他的工作肯定做不好。如果能多將他的工作當成自己的事業來做，那么他對工作的責任感和使命感就會很強，才能將自己的利益與公司的利益、員工的利益緊緊聯系在一起，與公司榮辱與共。 一個人把工作當成是職業，他會全力應付；一個人把工作當成是事業，他會全力以赴，就已經成功了一半。你把自己的職業生涯與工作聯系起來，你就會覺得自己從事的是一份有價值、有意義的工作，并為之傾注自己的全部熱情，并且從中可以感覺到使命感和成就感。

三、科學合理地制定年度目標

每個人都有年度目標，總經理年度目標的制定是根據公司外部環境及自身能力制定和編制的，直接關系到公司的生存與發展。

科學合理地制定公司年度目標，可以讓經營管理者有清晰、明確、具體的目標，把握公司的發展方向。

由于2020年是零碳天下節能公司的發展元年，在制定公司的年度目標時要考慮節能公司1-3年的發展規劃，甚至未來更長時間的發展戰略。因此在制定今年的年度目標時，除了業績目標之外，還包括公司制度建設、團隊建設、核心技術建設等經營指標制定，為節能公司今后發展打下堅實基礎。

一分計劃，九分落實。年度目標要宣貫到位、分解到位，理解年度目標的意義要到位，明確任務、明確要求、時間及責任。要逐項落實、突出重點、兼顧一般，抓大不放小，才能做到有條不紊，忙而不亂。

總之，只有充分理解崗位責任、事業、年度目標三者之間的關系和相互影響，讓自己的腳步行進在年度所劃定的路線上，做到不偏向、不掉道、不懈怠，才能完成目標，到達勝利的彼岸。謝謝！

零碳天下（蘇州）節能科技有限公司總經理張淮光